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“三個創新”助推“三個融合”

DATA:2017-12-21  瀏覽次數:3535

制作锁子甲 www.rwfha.icu        ——東方控股集團黨委在教育實踐活動中推動企業轉型升級的典型案例

      非公有制企業的黨建工作,是企業獨特的政治優勢,是企業深層次的競爭力,是非公有制企業實現科學發展的關鍵因素。如何在深入開展黨的教育實踐活動中把非公有制企業的政治優勢轉化為企業的核心競爭力,建立長效機制助推企業轉型升級,是東方控股集團今年來著力進行的重要探索和實踐。

第二批教育實踐活動開展以來,根據上級黨委的統一部署,東方控股集團黨委以“三個創新”助推“三個融合”為指導,通過加強和創新黨建工作,切實把黨的群眾路線融入企業,化作行動,取得實效。

一、創新黨建工作思路,使黨建工作主動地融入企業轉型發展之中。

    企業是生產單位,生產經營是中心工作。企業黨組織要發揮政治核心作用,就要有新的思路,不能脫離企業中心工作抓黨建,必須把黨建工作主動地融入企業轉型發展之中,從決策體制上改進,從工作方法上創新,從工作內容上拓展。第二批黨的群眾路線教育實踐活動啟動后,東方控股集團黨委堅持小型、業余、靈活的工作原則,把教育實踐活動與企業中心工作、黨員思想作風建設相結合,與實現“轉型升級”的戰略目標相結合,明確五個專題,突出抓好三個層次的學習。一是加強主題教育,抓好管理人員的率先學習。集團黨委明確五個專題,讓黨員和管理人員明白學什么,保證黨員學得明白、想得清楚,找準問題、邊學邊改。集團黨委常委會和各集團黨委委員把學習教育擺在第一位,先學一步,在個人自學的基礎上,通過組織專題學習、召開集中研討會和帶著問題結合調研向基層學習等方式,進一步強化宗旨意識、群眾觀點,切實解決思想認識問題。集團領導率先垂范,為全集團深入開展教育實踐活動帶了好頭、作了示范。二是開展案例教育,抓好黨員骨干的強化學習。集團黨委要求必讀書目不變,規定動作不少的基礎上,以支部為單位開展案例教育,通過集中學習先進企業的典型經驗和工作案例,真正把宗旨意識、群眾觀點入心入腦、化為自覺行動,并體現到實際工作中。三是強化典型教育,抓好普通黨員的普遍學習。學典型用典型,是第二批教育實踐活動的一個重要特點。避免僅是抄筆記、看電影的傳統學習形式。集團黨委組建黨的群眾路線教育實踐活動宣講團,通過訂單式培訓、網絡、微信等傳播手段對教育實踐活動的精神要求、步驟和方法進行及時廣泛的傳達貫徹,使學習教育活動務實管用。

      這種方法讓學習教育學有目標、學有方向、學有內容、學有對象,切實把黨的群眾路線融入企業,化作行動,為加強基層黨建工作和企業轉型發展奠定扎實思想基礎和理論基礎。

二、創新黨建工作模式,取得企業與黨組織共同發展的良性循環。

       非公有制企業中,黨員與組織的先進性直接體現在與企業部門績效相關的方面,將支部黨建工作與業務工作緊密結合,不僅使黨組織與黨員的先進性得到充分體現,也能取得企業與黨組織共同發展的良性循環。在教育實踐活動中,東方控股集團黨委打破黨、工、團自上而下自成一體的“線性”工作格局,緊扣“服務大局、服務企業、服務員工”主題,組織開展“工作在一線、機關下基層”等主題實踐活動,通過加強服務踐行群眾路線。在具體實踐中,集團董事會成員每人聯系1個產業集團,集團黨委委員每人重點聯系1家成員單位,控股集團七個管理中心根據部門職責和業務分工,按照全覆蓋、不交叉的原則各確定1家單位為聯系點??毓珊透骷諾澄蓖ü白さ愕餮小?、“與一線員工面對面”等形式,充分分析聯系點經濟運營、管理體制、作風建設等方面存在的突出問題和困難,做到帶著課題下基層、帶著任務下基層、帶著措施下基層。調研中采取“聽、看、談、問、議”等多種方式廣泛征求意見,查找部門履職中的突出問題,切實轉變總部機關作風,堅決摒棄“老總”做派,強化“依靠”意識,真正把員工、民工放在心上,以謙卑之心傾聽員工群眾呼聲,以換位思考理解員工群眾感受,以真誠態度了解員工群眾訴求,通過建立聯系點研究制定聯系基層、服務企業的具體措施和長效機制。

        各集團通過建設各種便民利民的基礎設施,搭建做好服務群眾工作的基礎和平臺。為此,東方控股集團黨委所屬四個產業集團結合行業特性突出四個重點,打造四項工程,實現了黨建工作更直接服務中心工作的目標。一是圍繞中心工作,打造服務工程。東方路橋集團黨委把教育實踐活動與項目建設相結合,以工程項目單位為依托,聯合參建各方成立臨時聯合黨支部,著力打造項目服務工程,為項目推進鋪路搭橋。二是圍繞廉潔自律,打造陽光工程。東方公路產業集團黨委借教育實踐活動契機,“廉字當頭”促公路收費監督管理,集團紀檢委與各收費所站負責人進行廉政約談,簽定廉潔從業承諾書,構建雙向監督互?;?,積極打造陽光、透明、廉潔工程,更好地發揮黨組織的監督保障作用。三是圍繞隊伍建設,打造和諧工程。房地產業面臨的一個普遍難題是如何維護員工隊伍穩定。東方地產集團黨委針對這一現實問題,十分注重發揮企業黨建和思想政治工作優勢,把群眾利益放在首位,多方籌措資金啟動所開發樓盤的商業地產項目,并積極探索轉型發展之路,分別在東勝欣園小區建立“鄰里市場”,在伊旗開設美好農場有機蔬菜配送服務,在康巴什新區搭建“小區管家”服務平臺,為入住的業主和居民提供便利并開展送服務上門等活動,用服務架起黨和群眾的“連心橋”。四是圍繞黨員管理,打造強基工程。朵日納文化產業集團黨委充分發揮橋梁紐帶作用,緊扣活動主題,精心設計活動載體,開展富有成效、各具特色的活動,薩拉烏蘇旅游文化公司加強與周邊省市的簽訂合作協議,開拓旅游市場。東方民族藝術團積極拓展演出市場,今年先后赴港臺地區和美國演出多場,受到文化部和當地民眾的一致贊揚。

三、創新黨建工作機制,推動服務群眾工作常態化、長效化?!?/strong> 

        服務群眾是一項經常性、長期性的工作,必須有長效機制來保障。今年,集團黨委借助教育實踐活動的契機,在“整改落實、建章立制”環節中,從理論、實踐兩個層面進行深入探索,不斷加強基層黨建工作機制、制度建設,推動服務群眾工作常態化、長效化。一是健全民意溝通機制。在堅持定期開展黨建調研、定期開展聯檢聯評的基礎上,在全集團開展“一評四考”活動(“一評”,就是群眾滿意度評議;“四考”,就是考核基層走訪率、民情知曉率、矛盾化解率、問題辦結率),努力實現“聯系無遺漏、服務無縫隙”的工作目標。二是健全問題解決機制。堅持實打實地解決員工、民工群眾反映強烈的突出民生問題,為廣大黨員和管理人員服務群眾提供平臺支撐和制度保障。三是健全考核評價機制。進一步提高員工、民工群眾滿意度在年度績效考核中所占比重,并把服務成效作為黨員和管理人員考核獎懲、選拔任用的重要依據,促使黨員和管理人員真正把服務員工、民工落到實處。

         目前,我們逐漸探索完善了黨管分配、黨員津貼、黨員末位淘汰、民工聯隊黨建等一系列獨具東方特色、行之有效的黨建制度,并適時提出建立黨建工作項目化管理機制、“機關下基層、服務在一線”常態化工作機制、黨群工作聯席會議制度、“345”流動黨員管理教育和關愛農民工志愿服務工作機制、基層黨建工作典型創建競賽活動機制等,通過塑造黨建精品項目(工程),建立起與企業發展目標愿景相一致、與企業管理內涵相匹配、與企業管理機制相協調、以黨建工作對企業發展貢獻率為價值追求的有效的運作機制,從而實現有效的考評和監督,進而實現黨建工作水平提升。    

四、助推黨的政治工作與經濟管理手段相融合。

  企業黨的工作主要是政治工作,對應于經濟、行政管理的治理手段,主要是通過思想引領、隊伍建設、組織紀律、文化建設、廉政建設、群眾工作等形式實現的。相對于行政和經濟管理手段,黨的政治工作的明顯的特點是:更加看重精神和文化的力量,更加突出以人為本的理念,注重人的文化修養、思想素質、道德品質、價值觀念、精神面貌的培養和塑造,能夠促進人的全面發展,滿足職工體面地勞動、有尊嚴地生活的精神需求,是企業最主要的軟實力,運用好了可以產生比經濟手段、行政手段更強大更長久的效應。所以,只要把黨的政治工作同經濟管理手段相融合,就會形成強大的合力、持久的動力,產生巨大的經濟效益和社會效益。我們在實際工作中,始終注意思想政治工作與企業中心工作一體化、企業精神文明建設與物質文明建設一體化、企業文化建設與內部控制體系一體化。同時,又大膽吸取現代企業管理精華,引入現代企業管理的先進理念,完善工作檢驗標準和考核體系,在工作方法、工作手段上取得了新的突破,收到了新的效果。

五、助推黨建工作模式與企業管理相融合。

  管理體制是決定企業其他制度的核心。在深入開展教育實踐活動和推進“轉型升級”過程中,我們把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業管理體制和管理制度、工作規范之中,使黨組織政治核心作用組織化、制度化和具體化,形成了黨組織與公司管理結構職責明確、有機融合、運轉協調的體制機制,充分發揮了黨組織政治核心作用和政治引領作用;同時,通過教育實踐活動的開展,健全黨組織有效參與決策的機制,公司章程和董事會、經理層議事規則中將黨組織參與重大問題決策的主要內容和程序作出明確規定,堅持黨政共同討論重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作以及涉及職工切身利益的重大問題;把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合,把組織考察推薦與市場化選聘經營管理者相結合,使企業經營管理人員選拔任用制度化、規范化、程序化;切實履行保證監督職能,把黨組織監督與監事會監督、職代會監督有機結合起來,加強對企業貫徹落實科學發展觀和執行國家方針政策的監督,加強對領導干部和關鍵崗位的監督,極大地提高了各級管理人員服務群眾、科學發展的能力和水平。

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     一般來說,人們普遍認為“經濟工作是硬指標,黨建工作是軟任務”,這是歷史形成的一種思維慣式。在推進黨的政治工作與企業管理手段相融合的基礎上,根據企業改革發展的實際需要,我們創造條件推進黨的建設的職能轉化和擴張,在推行“雙向進入、交叉任職”的基礎上,推進一些職能部門合署辦公模式,為黨的職能融入企業發展創造了條件。各級黨組織在深入開展教育實踐活動中,找準切入點,增強融合度,提高操作性,探索建立可量化考核的辦法和措施,注重發揮黨員管理人員的表率示范作用和黨員的先鋒模范作用,把黨政工團凝聚成發展合力,提高黨了建工作的科學化、制度化、規范化水平,也提高了企業現代化管理水平。

       在當前經濟條件下,非公有制經濟在發展中面臨更多的挑戰,“保生存謀發展”的任務依然艱巨。因此,探索如何加強和創新非公有制企業黨建工作,真正把非公有制企業的政治優勢轉化為核心競爭力,保證企業健康發展的正確方向,促進轉變經濟發展方式主線,是新形勢下黨建工作的重要任務,也是東方控股集團轉型發展的內在需要。東方控股集團黨委將以開展服務型黨組織為重點,把工作重心轉移到服務轉型、服務發展、服務員工、服務群眾上來,著力增強服務群眾本領,推進東方控股集團轉型升級,推動企業發展再上新臺階。  


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